内容摘要：改革后，企业平均报酬提高30%左右，企业村干部离职率从%降到%，队伍稳定性得到提高；16名村干部获县级以上优秀党务工作者、优秀共产党员表彰，10个村党组织获县级以上先进基层党组织表彰。

发展三是制度建设是确保人才储备长效常态的根本保障。村干部储备立足全局、挑战着眼长远，挑战必须坚持问题导向，尊重基层选人用人实际，建立健全分类选拔、考核评价、激励关怀等各项制度机制，确保将农村优秀人才选上来、用起来、留得住。(责编：企业王珂园、秦华)一、发展背景福源农村社区原为岚下洋造福工程移民搬迁聚居区，发展占地面积86亩，搬迁对象来自9个乡镇、36个行政村、52个自然村，共安置地灾点和偏僻山区群众506户2765人是宁德市规模最大的一个造福工程搬迁对象集中安置区。为加强造福工程搬迁聚居区的服务管理，挑战柘荣县于2013年成立福源农村社区，挑战并于2019年建制，通过党组织设置、党组织核心作用发挥，建立移民新村有效治理模式，推动居民感情融和，促进了社会和谐稳定发展。二、企业做法及成效柘荣县积极探索管理服务模式，企业以党建为重要抓手，通过创新组织设置、发挥党组织核心作用、党员联系服务群众等一系列措施，促进福源社区的科学发展与和谐稳定。